業務改善とシステム構築コンサルティングの他に合せ、TPM導入を推進し、儲ける本物の 5S、本物の整理、整頓、清掃、清潔、しつけと５S定着をお約束します。無理、ムラ、ムダの排除でスリムな職場、低コスト、高付加価値を実現、問題の顕在化で改善意欲を高め、達成する喜びをご提供します。

  • 改善効果（儲かる）のある本物の５Ｓは何か？
    本物の整理、整頓、清掃、清潔、しつけの定着。
  • 経営陣の本気度度合いが改善実現へ向かう。
  • 組織が確立できても体質（性質）が確立できなければ機能しない。
  • 問題を顕在化して認識させ、改善意欲を持たせて達成する癖をつける。

世代を支えてきた団塊世代の物づくり人が現場を去り、空洞化を招く製造業が増えてきました。次世代企業には顧客の多様なニーズに即応できる組織の変革が今以上に強く求められています。
私たちは新しい経営手法と仕組み作りを目指す企業に対して、活きた業務の改革を提案しています。

健全経営は事業戦略を成功させ勝ち組企業と化す

1.目で見る（嫌でも目に入る）具体的管理の試行推進
・管理板・表示
・作業準備書
・安定化
・スキルマップ
・現場の問題を浮き上がらせ、それが解る仕組み
2.ムダ排推進
・無理・無駄・ムラの排除で品質安定と納期保証
・帳票類の徹底削減
3.活気ある職場活動環境推進
・コストダウン
・品質保証
・リードタイム短縮
・設備管理
・社員のスキルＵＰ
・安全労働
・付加価値の追求を推進
4.期待効果
・維持管理工程軽減
・スペース及び設備有効活用
・ランニングコスト削減
・空間環境の向上